战国风云之社团领袖墨子

　　我也见识到了稿子是如何野蛮生产出来：战国之社从贴吧、战国之社微博、微信、门户里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修饰”和“想象”，然后贴上三张图，取一个标题，发布。

据张兰后来回忆：团领“在餐馆打工，团领每天进店就有无数的事情等着你，又得洗又得配又得切，一天能切六筐土豆丝，至今手上还有一个缝了十几针的伤痕。结果大众化没实现，袖墨“高端”的牌子却被砸了。

”开餐馆，战国之社从古至今是“江湖”行当。在加拿大，团领张兰拼了命一般赚钱，最高纪录甚至一天打6份工：在餐厅洗盘、擦桌子、扛猪肉，在美发店帮人洗头等。每天早上大冷冻车来了，袖墨一人搬18扇大牛排，一扇有几十斤。

而在香港上市前夕，战国之社为了筹集资金，兰会所也被卖给了别人。有记者曾去过两次那里，团领每次消费者都寥寥无几，由于生意冷清，服务人员也有些懒散，甚至不会主动给茶水续杯。

当时不少人劝她，袖墨高档写字楼租金高、袖墨投资大、客源少，风险实在太大了，但张兰却有自己的想法：在所有消费者中，白领消费者最具理性，如果饭菜符合他们的口味，他们会结伴而来。

”即便辛苦，战国之社但张兰一天赚的钱能抵在国内一个月的工资，战国之社只是心高气傲的张兰并不甘心在异国他乡靠做苦力赚钱，她给自己定下了目标：挣够了2万美元，就回国做生意。原来你看上去可以覆盖很多用户，团领发现用户也离你而去，团领所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

一种是渠道，袖墨第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。只有成为媒体，战国之社才有基于该基础往别的方向发展可能性。

而当内容成为入口的时候，团领它就会有很多可能。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，袖墨在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。

(责任编辑：日喀则地区)