董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴 是浪费资源

　　1.了解行业　　做网站运营前，董藩你必须要了解整个行业，董藩掌握行业的发展动向，目标要跟着行业的发展去走，搞懂整个行业知识，这样制定的目标和计划才能更清晰更准确。

一、主张收资源什么是运营既然我写的是运营招数，按理来说首先要下定义，但我真的不知道。举个例子，缩型某次活动中，我的KPI是运营的频道订单量达到之前的X倍，那么影响订单的因素就是流量和转化，该活动的引流进来的量级其实已经是定的。

流量到了客户端之后就涉及到进一步的分布和转化，城市各个入口的PV、城市UV是多少?转化率多少?转化通常分为浏览/点击转化和购买转化，通常用转化率或者是流失率来描述，流量呈倒三角逐步流失。而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，搞振除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，搞振更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。所以，浪费你想到了没有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同学会跟我一样，从小是乖乖女、好学生，其实受挫能力很差。

总结来说，董藩我的工作内容包含这几块：董藩(1)内容产出：作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。而这里的内容是笼统地称呼，主张收资源包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。

但是也不能跟我一样太纠结了，缩型哈哈。

作为资源方，城市需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。而你要做的，搞振就是提前淘金“僵尸股”。

从2016年6月8日复活到现在，浪费公司股价已经翻了接近3倍。比如九州风行(838610.OC)，董藩一个出境旅游运营商，董藩2014年公司主要通过淘宝零售，全年营收只有2820万元，净利润更是只有可怜的10.39万元;不过2015年，公司引进了同程网、途牛等在线旅游公司的批发业务，业绩突飞猛进，全年营业收入达到了17.68亿元，净利润也达到了7238.28万元。

主张收资源新三板“僵尸股”数量惊人。1552家企业中，缩型2014年净利润在1000万元以下的占比98.26%;100万以下的占比67.40%。

(责任编辑：郑进一)